Recurrir al Staff Augmentation puede intimidar si no lo has hecho antes. Integrar talento externo en pocos días sin agotar el presupuesto técnico suena demasiado bueno para ser cierto, pero en Crazy Imagine Software confirmamos que lo es.
Que puedas escalar y reducir tu equipo sin fricciones es una realidad que hemos demostrado varias veces, y uno de los mejores ejemplos de ello es Ordering, una startup de México cuya meta era revolucionar el mundo del delivery. Así los ayudamos.
Una carrera contra el tiempo
Como todas las grandes startups, Ordering comenzó con una idea audaz y una montaña de trabajo por delante.
Su misión era clara: transformar el mundo de las ventas. Su propuesta de valor reposa en ofrecer un entorno donde cada servicio pueda desarrollar un marketplace propio, con pasarelas de pago, delivery, atención al cliente, integraciones y más.
Su visión era sólida y la estrategia estaba ya en marcha, pero tenían el reto más grande de todos: construir una plataforma tecnológica robusta desde cero y hacerlo rápido.
El panorama era complejo. Con el talento disponible en ese entonces, Ordering no podía desarrollar una plataforma completa sin descuidar lo que ya existía. Era un extremo u otro, pero no ambos a la vez.
Hacía falta un equipo de desarrollo experto, pero también capaz de construir desde el primer día. Ordering no podía pasar seis meses buscando talento, al menos cuando su principal intención era competir.
El socio tecnológico de Ordering
Planeamos nuestras primeras sesiones con Ordering para entender sus necesidades técnicas y trazar un plan de acción. Entendimos que no buscaban un proveedor más, sino un socio tecnológico, alguien que los acompañara en cada paso. Ese fue nuestro objetivo.
Durante más de tres años, nos convertimos en el pilar tecnológico fundamental de Ordering. Conforme avanzaba el desarrollo, sostuvimos el músculo de ingeniería que ellos necesitaban para avanzar y convertir su visión en una realidad tangible.
Imagínalo como construir un rascacielos. Ordering eran los arquitectos, con los planos y la visión, y nosotros pusimos a los ingenieros y constructores expertos para levantar la estructura. Nuestro equipo se integró a la perfección, trabajando con sus tecnologías clave para construir el corazón de su producto. Hablamos de:
- Laravel.
- PHP.
- React.
- React Native.
Ordering no se preocupó en ningún momento por el flujo de talento. Nosotros lo garantizábamos de forma continua y actualizábamos los requerimientos con reuniones periódicas para integrar las habilidades críticas de un proceso o actividad específica.
Una plataforma estable y lista para seguir evolucionando
Al final de nuestro acompañamiento, Ordering logró lo que anhela toda startup: un punto de estabilidad operativa sostenida por un producto sólido. Así, el proyecto se consolidó como una figura clave en el mundo del delivery, asegurando varias rondas de financiamiento y validando su éxito y potencial.
Las necesidades de Ordering cambiaron. Ya con la plataforma hecha y habiendo alcanzado su punto de madurez, ellos no seguían requiriendo un gran de equipo de desarrollo, sino un grupo más pequeño para el mantenimiento y las nuevas fases de evolución.
La magia del Staff Augmentation se hizo presente. Sin reestructuración interna ni tensiones, Ordering simplemente redujo el tamaño del equipo aumentado. El talento había cumplido su misión y fue reubicado en otros proyectos para enfrentar nuevos desafíos.
En vez de lidiar con los costos y procesos de una desvinculación común, Ordering liberó nuestro talento en unos pocos días y sin compensaciones innecesarias. Rápido, sencillo y sin rencores, el proyecto siguió avanzando y el talento aportó valor en otros espacios.
El verdadero valor de nuestro Staff Augmentation
Las empresas modernas no reclutan de la forma habitual. Esperar semanas por una skill retrasa el roadmap y te pone en desventaja frente a tus competidores. La innovación es la respuesta, y la alternativa más efectiva es el Staff Augmentation.
En Crazy Imagine Software impulsamos el éxito de cientos de proyectos con un esquema que prioriza la velocidad, la experticia técnica y el fit cultural. La incorporación perfecta está garantizada junto con un retorno inmediato para tu inversión. Conoce cómo.
Tiempo cero de contratación
El recurso más valioso es el tiempo. Un proceso de reclutamiento que dure meses es un cuello de botella que no te puedes permitir cuando unos pocos segundos hacen la diferencia en tu área. Tú necesitas un flujo continuo de talento para avanzar con tranquilidad.
Nuestro modelo de Staff Augmentation hace posible el tiempo cero de contratación. Al contar con una amplia red de expertos verificados y listos para construir desde el día uno, aceleramos la integración para optimizar tiempos con miras al desarrollo y puedas concentrarte en la estrategia, formar alianzas y crear negocio.
Plena flexibilidad para escalar y reducir equipos
El Staff Augmentation es libertad de gestión. Es un modelo que entiende la flexibilidad como valor fundamental para escalar el equipo durante las fases de construcción intensa o reducirlo con agilidad y sin fricciones cuando el producto se estabiliza.
Optimizas costos y mantienes la eficiencia operativa mientras el talento se adapta a tus necesidades reales sin reestructuraciones internas. Todo esto conduce a una gestión organizacional mucho más ágil y apta para responder a las circunstancias emergentes.
Transición de costos fijos a variables
Invierte en las habilidades que necesitas solo por el tiempo necesario. Los costos fijos se vuelven variables cuando pasas a un modelo de gastos por proyecto. Es una forma de conservar el valor de tu dinero y evitar gastos recurrentes innecesarios.
Después de todo, ¿por qué pagar un salario anual por habilidades que usarás por tres meses, cuatro como máximo? Con talento 100% dedicado, acelerar el desarrollo y minimizar costos es una realidad a tu alcance.
Control absoluto del talento entrante
Apoyarte en talento fuera de tu plantilla no significa que pierdas el control de tu proyecto. Con el Staff Augmentation, los refuerzos se ajustan a tus fechas de entrega, metodologías y herramientas de trabajo, nunca al revés.
Poder hacer seguimiento continuo de su desempeño es una muy buena oportunidad para identificar posibles desvíos en el ciclo de desarrollo y realizar correcciones con prontitud, algo sencillamente imposible con el outsourcing tradicional.
