Un esquema operativo que integra tecnología, finanzas y negocios para acelerar la generación de valor empresarial. Esto es FinOps, un modelo que une la transformación en la nube y la gestión estratégica del presupuesto disponible.
Desde Crazy Imagine Software observamos una mayor necesidad de las empresas de optimizar su inversión en tecnologías cloud. En este contexto, FinOps es una de las mejores soluciones, alineando la perspectiva financiera con la operación técnica. Descubre por qué.
Fortalecemos tu inversión estratégica en I+D y time-to-market
FinOps es mucho más que minimizar costos. Es un marco que libera presupuesto para invertir mejor en innovación y productos que sí mueven la aguja del negocio.
Al tener visibilidad granular de cómo se consumen los recursos por equipo, producto o funcionalidad, identificas rápidamente los gastos «muertos» para reasignarlos a iniciativas de I+D con impacto comprobable en ingresos o experiencia de cliente.
En Crazy Imagine Software trabajamos FinOps como un habilitador de velocidad: se definen guardrails financieros claros que permiten a los equipos de ingeniería experimentar con nuevas funcionalidades sin miedo a desbordar el presupuesto.
La reducción del time-to-market es una consecuencia natural. La conversación ya no es «no hay presupuesto», sino «cómo financiamos este experimento optimizando la base instalada actual».
Optimizamos el presupuesto y la previsión de gastos en la nube
CIOs, CTOs y CFOs tienen un dolor común: la volatilidad del gasto cloud. Hablamos de facturas impredecibles, picos inesperados y presupuestos que se vuelven obsoletos en semanas.
FinOps introduce prácticas y herramientas de forecasting que combinan histórico de consumo, roadmap de producto y escenarios de negocio. El objetivo es crear previsiones realistas y verificables de forma continua.
Un marketplace que veía su gasto cloud saltar de 90.000 USD a 130.000 USD en picos estacionales implementó forecasting FinOps conectando consumo con pedidos y campañas.
Logró previsiones con menos del 5 % de desviación y redujo en 15 % el coste unitario negociando mejores compromisos con su proveedor.
Nosotros lo hicimos real construyendo un panel único de verdad entre tecnología y finanzas, aplicando procesos como:
- Presupuestos por producto.
- Asignación de costos por unidad de negocio o región.
- Alertas tempranas ante desviaciones de gasto.
- Modelos de planificación para negociar compromisos con proveedores cloud.
El resultado es una inversión en nube que puedes planear, defender ante dirección y ajustar de forma ágil según tus prioridades estratégicas.
Mejoramos la trazabilidad y responsabilidad de tu gasto en cloud
Una de las principales causas de la subutilización de la nube es la falta de trazabilidad. Entornos de prueba eternos y recursos huérfanos reducen drásticamente el rendimiento esperado.
Un programa FinOps maduro permite etiquetar, asignar y distribuir el coste casi al 100 %, haciendo que cada equipo conozca su responsabilidad económica y tome decisiones informadas.
Aplicamos auditorías técnicas junto con prácticas de showback y chargeback, mostrando a cada área su consumo real, ineficiencias y oportunidades de ahorro sin frenar la operación.
Una fintech con 25 % de su factura sin asignar redujo 20.000 USD mensuales en solo tres meses aplicando etiquetado obligatorio y tableros de showback por squad.
El objetivo es cambiar la conversación interna: dejar de hablar de “la factura de IT” para enfocarse en “el coste por producto, cliente o feature”.
Aumentamos el margen operativo al vincular inversión y negocio
Según Deloitte, las empresas que implementan FinOps ahorran hasta 21 mil millones de dólares anuales en gastos cloud, principalmente mediante:
- Rightsizing.
- Apagado de recursos ociosos.
- Uso inteligente de descuentos por compromisos.
Este ahorro impacta directamente el margen operativo, especialmente cuando la nube representa un porcentaje relevante del coste del servicio.
Nuestro marco vincula cada acción de optimización con una hipótesis de impacto económico y métricas claras para validarla en la factura.
Escalamos la agilidad organizacional sin fricción financiera
FinOps introduce un lenguaje común entre ingeniería, producto y finanzas para escalar con datos, no con suposiciones.
Algunas preguntas clave que se responden con este enfoque son:
- ¿Cuánto cuesta crecer una línea de producto?
- ¿Qué margen deja cada nivel de servicio?
- ¿Qué arquitectura soporta picos sin romper el presupuesto?
Conectamos KPIs técnicos con métricas financieras para crear arquitecturas predecibles, sostenibles y alineadas al negocio.
Maximizamos el retorno de la inversión (ROI)
FinOps redefine el éxito en la nube en función del valor generado por cada unidad monetaria invertida.
Crazy Imagine Software construye un mapa de valor que permite:
- Reforzar los servicios con mayor conversión.
- Acelerar iniciativas con mejor relación valor/costo.
- Desinvertir sin fricción en lo que ya no aporta.
Una plataforma de video corporativo reorientó el 30 % de su inversión hacia funciones clave, redujo el churn un 4 % y mantuvo estable el coste total gracias a este enfoque.
